近（jìn）几年（nián）“数字化”绝对（duì）是高频（pín）词汇，企（qǐ）业数字化（huà）转型也（yě）会向进行更深入的探索。早期（qī），企业借（jiè）助数字工具解决的是分工与管理（lǐ）效率的问题，而现如今更需要（yào）考虑企业的（de）整体发展和（hé）转型。多（duō）重压（yā）力下（xià），企业急需（xū）尝（cháng）试新的管理模式，量身定制的数字化（huà）工具便在这之中起着重要作用。

一（yī）、项目背景（jǐng）

数（shù）字化转型是一个探索的过程（chéng），需要上游下（xià）游配（pèi）合，外围内（nèi）围渗（shèn）透，必然会遇到种种困难，通常有以下几种状态（tài）：

1.战略缺位（wèi），转型缺乏方向。企业往往孤岛式盲目部署（shǔ）数（shù）字（zì）化（huà），难以（yǐ）从数（shù）字（zì）化投入中看（kàn）到价值。

2.数（shù）字化（huà）能力（lì）的（de）建设难以（yǐ）深入。企业数字化转型底座不牢，在原有基础（chǔ）上修补往往（wǎng）出现无法（fǎ）兼容的问（wèn）题；

3.很难在短期内（nèi）建立起能够稳固支撑（chēng）转型（xíng）的架构；

4.数（shù）字（zì）化转型投入难以持续。由于数字化投资见效慢、周期长，而（ér）企业又往往急于见到（dào）成效，用传统的（de）绩效（xiào）指（zhǐ）标衡量转型效果；

5.没有根据（jù）企业实（shí）际情（qíng）况与部署计（jì）划配套针对性的评估体（tǐ）系，难以对（duì）数字化转（zhuǎn）型进程与价值（zhí）做到阶（jiē）段（duàn）性、渐进式的（de）评估。

基于上（shàng）述（shù）痛（tòng）点，青海qy千亿体育和卓英软件开发出（chū）一款构建多入口、多终（zhōng）端、多角色、多应用、多场景的的企（qǐ）业数（shù）字（zì）化平台，支撑企业（yè）实现跨组织、跨（kuà）系统的（de）高效（xiào）与安全并重的沟通与协作。

二、系统简介

qy千亿体育和卓英软（ruǎn）件数字化平（píng）台提供智能办公、移动门户（hù）、知识管理、合同（tóng）管理、数字运营、财（cái）务（wù）共享等一体化（huà）解决方案，赋能组织内、外一体化协同更高效。

三、应用价值

1.数据采集（jí）省力（lì）

通（tōng）过（guò）企业数（shù）字化平（píng）台来对项目（mù）进行统计（jì）、项目（mù）数量（liàng）、项目金（jīn）额、项目进度、进行管控，企业精益（yì）生产的意义（yì）在于尽可能消除一（yī）切生产中的浪费，并随时掌控数据（jù）进行持续改（gǎi）进。

2.流程（chéng）功（gōng）能强大

界面化流程建模（mó），拖拉即可快速实现（xiàn）流程设计；涉及产（chǎn）品的开（kāi）发设计、生（shēng）产、装卸物流、管理等方（fāng）面，覆盖企（qǐ）业80%以（yǐ）上的应（yīng）用场景，让（ràng）流程闭（bì）环（huán）更有（yǒu）效，流程营运更简（jiǎn）单。

3.组织协作（zuò）高效

各（gè）部门快速通力协作，以最优良的质量（liàng）、最高效的生产效率、最低（dī）廉的产品成本、最快速的（de）响应能力（lì），对（duì）市场作出（chū）最迅速的（de）响应。

4.人力成本降低

移动应用配置化开发，简单高效，一次开（kāi）发多平台适配，支撑业务（wù）随（suí）需而变，降（jiàng）低人力（lì）成本。

5.信息流转（zhuǎn）高效（xiào）

可随时（shí）随地连接（jiē）员工、伙伴、供应商等生态成员，实现跨（kuà）组织的高效沟通（tōng）协同。

五（wǔ）、方案效果

    通（tōng）过开发（fā）的企业数字化（huà）平台，企业打通了信息壁（bì）垒，提高了办（bàn）事（shì）效率、降（jiàng）低了人力成（chéng）本（běn）、实现了信息高效流转，解（jiě）决了（le）企业软件应（yīng）用过多、过乱和数据烟囱等问题，实现（xiàn）天然数据互联互通，极大满足了“既要在前线（xiàn）快跑”，又要“稳住后方”的（de）需求。未（wèi）来5年乃（nǎi）至（zhì）10年，数字化转型是所有企业（yè）都（dōu）绕不过去的一道坎。对（duì）企业来讲，融（róng）入数（shù）字（zì）化，尽（jìn）快推动（dòng）企业的数字（zì）化（huà）转型（xíng），将会对企业带来重大的历史（shǐ）性发展机（jī）遇（yù）。匠心之作（zuò），信赖之选。